Планирование численности и производительности персонала

Планирование численности и состава персонала. Показатели динамики и состава персонала. Теоретическая часть 1. Персонал предприятия. Персонал трудовой персонал предприятия — основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации. Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал — работники, занятые в производстве и его обслуживании, — составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия. Категории производственного персонала. Самая многочисленная и основная категория производственного персонала — это рабочие предприятия фирмы — лица работники , непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

Лекция 5. Планирование производства

По участию в производственном процессе выделяются: Промышленно - производственный персонал подразделяется по месту в производственном процессе наследующие категории: Они делятся на основных и вспомогательных.

Тема Планирование производственной мощности. 4. 2. 6 Тема Оформление бизнес-плана. 2. 2. Итого 2 семестр Понятие стратегии фирмы. . Расчет общей численности промышленно-производственного персонала.

Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются следующим моментами: Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа различных инновационных проектов, в которых задействовано большое количество работников.

Эффективность этих проектов во многом зависит от того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть обеспечено только на планомерной основе. Соответственно низок удельный вес расходов на оплату труда в себестоимости продукции. Основную долю в себестоимости занимают материальные затраты. Повысить уровень заработной платы можно только на основе рационального планирования труда. Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной экономически обоснованной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся следующие: Процесс планирования труда является составной частью тактического планирования. Однако, если планирование материально-вещественных факторов производства не представляет собой трудности, то планирование персонала является наиболее сложным.

Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива фирмы имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении он неповторим. В соответствии со структурой тактического плана планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда. Для этого в плане по труду и персоналу выделяются три раздела:

По нормам численности определяются затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию, цеху или его структурному подразделению. Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия. Она измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Списочная численность работников предприятия — это показатель численности работников списочного состава на определенное число или дату, например на 20 мая.

Структура и назначение бизнес-плана. 70 Тема Основные средства организации .. По характеру выполняемых функций в производстве промышленно-производственный персонал Характеристики персонала фирмы . Планирование численности рабочих, занятых на нормируемых работах.

Для этого потребуется детально расписать состав работ и рабочий процесс — только это позволит объективно оценить время, которое требуется на выполнение всех функций. Чтобы обнаружить потери рабочего времени и улучшить имеющиеся производственные процессы, нужно вычислить средние временные показатели для каждой рабочей процедуры. Используйте для этого эксперименты, хронометраж и анализ статистики выполнения данных задач в предыдущих отчетных периодах.

Благодаря этой информации вы сможете определить норматив численности персонала предприятия. Чтобы максимально оперативно и точно обрабатывать собранные данные, к процессу лучше всего привлечь сотрудника кадрового отдела или маркетинга. Следует описать все выполняемые операции для каждого работника компании, а также указать среднее время, затрачиваемое на них. Помощник кадровик или маркетолог обобщает собранную информацию.

Чтобы выяснить трудоемкость задачи, потребуется знание норм времени на каждую из них, а также годовой объем работ. В малом и среднем бизнесе численность персонала предприятия слишком мала для того, чтобы определить нормативы для всей компании, так как на одну функцию обычно приходится всего один сотрудник или отдел, а это не даст корректной статистики.

С целью избежать этой ошибки компании обращаются к другим предприятиям с похожей структурой и организацией производственных процессов, совместно анализируют временные затраты своих сотрудников, обмениваются списками функций и задач, прописывают схожие операции, а затем делают более адекватные выводы по трудоемкости работ и формируют трудовые нормативы для своих фирм.

Полученные данные позволяют оценить минимальное количество квалифицированных работников, которое потребуется для решения плановых задач компании. Как определяется оптимальная численность персонала предприятия Численность основных производственных работников Метод 1. Хронометраж Для замеров используют секундомер и засекают, сколько времени занимает каждый следующий этап рабочего процесса. Затем все полученные значения суммируются.

Рабочая программа

Весь процесс планирования можно разделить на несколько этапов: Анализ имеющихся ресурсов предприятия. Предполагает возможность удовлетворения возникающих потребностей в работниках ресурсами предприятия.

Институт управления бизнес-процессами и экономики. Кафедра «Экономика и работы; данные о движении персонала участка ДРсФЛ; динамика изменения Оценка выполнения плана по производительности труда. .. среднесписочную численность промышленно-производственного персонала.

При отсутствии посудомоечной машины численность мойщиков посуды устанавливается по местным нормам, разработанным методом технического нормирования. Норматив численности не учитывает затраты труда на резку хлеба. Численность поваров 2-го разряда определяется по норме выработки: Определение численности персонала Работники предприятия могут быть постоянными, временными, сезонными или принятыми для выполнения разовых работ. В числе показателей, характеризующих численный состав работников, в первую очередь следует назвать общую и списочную численность.

Общая численность работников - это общее количество физических лиц, включенных в трудовые отношения с работодателем. Списочная численность выражает количество работников предприятия за какой-то период с учетом времени их работы. Она определяет потребность в работниках для полного укомплектования рабочих мест и замены работников, отсутствующих по уважительным причинам. Иногда в списочной численности выделяют еще понятие явочной численности работников.

Численность персонала предприятия: анализ и оптимизация

Каков их размер и потенциал? Какую долю рынка они контролируют? Каковы их сильные и слабые стороны? Почему Вы считаете, что будете успешно конкурировать с ними? Каков будет вероятный ответ конкурентов на Ваши планы?

фирмы в условиях специализации, кооперирования, комбинирования и . Тема Показатели эффективности. Бизнес-план. Показатели .. Заработная плата промышленно-производственного персонала предприятия - .. Что включает в себя планирование численности и состава персонала 3.

В обзоре отрасли стоит указывать не только ситуацию на российском рынке, но и в целом мировые тенденции. Преимущества компании Здесь вы описываете сильные стороны вашего бизнеса. Стоит упомянуть и многолетний опыт, и узкоспециализированные знания, и уникальное оборудование, и запатентованная технологию в купе с секретной формулой. Не бойтесь показаться нескромными.

Упомяните счастливых потребителей, попробовавших вашу продукцию и мечтающих стать ее постоянными покупателями. Сошлитесь на проведенные рыночные исследования, предварительное тестирование и прочее. Если вы уже являетесь лидером рынка пусть даже это микро ниша в микро районе города тоже упомяните этот факт как доказательство ваших рыночных преимуществ. К тому же, если у вас есть свободные средства, которые вы готовы активно инвестировать в проект, то об этом также стоит заявить.

Цели проекта Самое время перейти к плану покорения мира. Несмотря на то, что предлагаемые нами задачи масштабные и нечеткие, вам придется писать конкретно и по существу. Вплоть до указания районов города или населенных пунктов , которые ваша компания намерена обслуживать. Так же конкретно стоит описывать и планы дальнейшей экспансии. Включая сроки, в которые вы намерены выйти на заданные обороты и объемы.

Лекция по дисциплине Экономика Отрасли"Персонал автотранспортного предприятия"

При планировании численности следует распределять всех работников организации по категориям персонала в соответствии с Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОКПДТР , Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих. Отнесение работников к категориям осуществляется в зависимости от характера преимущественно выполняемых работ, составляющих содержание их труда.

Общеприняты следующие категории персонала.

Планирование численности персонала гостиницы. Планирование фонда заработной платы. стр. .. предприятие как бы со стороны. Сам про цесс разработки бизнес плана, включаю промышленно производственный.

Планирование численности персонала промышленной организации"Кадровик. Авторами выделяются различные подходы планирования численности персонала. В современных условиях персонал рассматривается как один из важнейших ресурсов промышленной организации, от которого во многом зависят успех ее деятельности и достижение целей. С точки зрения теории и практики управления организацией вопросы планирования численности персонала рассматриваются со стратегической и тактической позиций, а также как задача обеспечения количественного и качественного состава персонала.

В статье речь пойдет о промышленных организациях, хотя ряд представленных рекомендаций могут найти и более широкое применение в управлении организациями различного типа. Стратегическое планирование численности персонала Стратегическое управление персоналом в теории и практике управления представляется по-разному.

Планирование численности на торговом предприятии. Штатное расписание

Экономика и социология труда. Рабочая тетрадь Институт законоведения и управления Всероссийской полицейской ассоциации Рабочая тетрадь по дисциплине"Экономика и социология труда" для студентов вуза предназначена для использования на практических занятиях и самостоятельного изучения предмета. Решения и заметки по теме выполняются непосредственно в рабочей тетради, что, кроме всего прочего, экономит время студента. Тематика рабочей тетради соответствует рабочей программе дисциплины.

Составитель кандидат экономических наук Чурикова Е.

Бизнес-планирование в землеустройстве и кадастрах». Тема 1 Общие положения бизнес- планирования. 2 бизнес планирования Разработка производственного плана Разработка . Слайд Имущество фирмы - чел. в том числе: АУП - промышленно-производственный персонал (ППП) 5 .

Планирование численности и производительности персонала Планирование численности и производительности персонала Планирование численности персонала тесно связано с планированием объемов производства, сбыта, финансовым планом и планом оборота. Все эти планы должны учитывать изменения в численности персонала и наоборот. Показатели планирования численности персонала списочнвя численность персонала, в том числе промышленного и его категорий: Расчет показателей численности персонала Списочная численность персонала это общее число всех работников рабочих, руководителей, специалистов, прочих служащих , принятых на постоянную, сезонную и временную работы на срок от одного дня и более со дня зачисления на работу.

Среднесписочная численность — это средняя арифметическая величина списочной численности на каждый календарный день за определенный промежуток времени. Текущая потребность в персонале определяется по его категориям с использованием прогрессивных трудовых нормативов и баланса рабочего времени одного работника рабочего в днях и часах.

Плановая численность рабочих сдельщиков Тпл — это показатель, который рассчитывается на основе трудоемкости производственной программы и программы и выработки, при этом учитывается снижение нормированной трудоемкости и планируемый процент выполнения норм. Если объем продукции в плановом периоде установлен в натуральных показателях, а нормируемые затраты выражаются в норах выработки, то численность рабочих-сдельщиков рассчитывается по формуле: Расчет ведется по формуле: Работа их выполняется на определенных рабочих местах и связана с конкретным объектом обслуживания.

Это крановщики, стропальщики, кладовщики, комплектовщики.

Презентация: Планирование труда

Расчет численности рабочих и служащих. Различают следующие методы планирования численности рабочих: Главным условием применения данного метода является наличие нормы времени на единицу продукции, на основе которой определяется нормативная трудоемкость производственной программы сумма произведений нормы на количество единиц по каждому виду продукции. Нормативы численности определяют по функциональным группам вспомогательных работ:

Тема 4. Планирование и анализ обеспеченности предприятия трудовыми . Среднегодовая численность производственного персонала . Проанализируйте показатели движения промышленно-производственных рабочих, .. Проведите анализ выполнения бизнес-плана и динамики.

Количество выходных и праздничных дней В соответствии с режимом работы 3. Количество календарных рабочих дней 4. Количество дней невыходов на работу В соответствии с плановыми оценками невыходов 5. Количество фактических рабочих дней 6. Потери рабочего времени из-за сокращенной длительности рабочего дня, час В соответствии с плановыми расчетами 7.

Средняя продолжительность рабочего дня, час Нормативная продолжительность за вычетом потерь 8. Полезный фонд времени, час п. При планировании численности работников фирмы следует различать явочную, списочную и среднесписочную. Не включаются в списочную численность работники: Они исключаются из списочного состава работников с первого дня невыхода на работу. В течение года списочный состав постоянно изменяется. Аналогично рассчитывается среднесписочная численность за полугодие и год.

Методом корректировки базовой численности можно определить плановую численность работающих в целом на фирме, в разрезе структурных подразделений и различных категорий работающих. Среднесписочная численность, рассчитанная по кварталам, не должна превышать среднесписочной численности, рассчитанной в среднем за год.

Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Практические занятия — 28 час.

Показатели производственной программы и плана реализации Планирование численности персонала предприятия. 15 Основы бизнес- планирования на предприятиях сервиса. . Рабочие различных про- ответственность – желание персонала сервисной фирмы помочь покупателю.

Сфера деятельности Сфера деятельности Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках небольшой фирмы. Установив, кто является самым желанным вашим клиентом, вновь и вновь задавайте этот вопрос себе. Почему люди покупают ваш товар? Почему они покупают у вас, а не у вашего конкурента? Что именно они покупают? Каким образом расширить круг таких покупателей? Последний вопрос является ключевым для определения вашей стратегии в будущем, Продавать товар своим постоянным покупателям всегда легче, чем привлекать новых.

Нужно постоянно следить за тем, чтобы на смену покупателям, которых вы теряете по тем или иным причинам, приходили новые, не говоря уже о том, что рост фирмы возможен только при расширении клиентуры. Какова емкость вашего рынка рынков? Какая доля рынка приходится на вашу фирму? Каков потенциал роста данного рынка? Что будет происходить с вашей долей по мере расширения рынка - сокращение или увеличение?

The Choice is Ours (2015) [rus subs]

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!